朱日杨：让"霸王花"开得更艳

《河源民企》记者  麦清芳

朱日杨档案：

现年49岁，河源人，建筑工程师，东源县第五届、第六届政协常委，河源市第四届、第五届政协常委，全国五一劳动奖章获得者。1992年10月至2001年2月任东源县城建市政工程公司副经理，并连续多年被省、市、县评为优秀项目经理、先进工作者，2001年11月至2004年9月，先后创办了东源县民富笋竹有限公司、河源市旺源房地产开发有限公司、河源市旺源建筑工程有限公司、河源市旺源物业有限公司、河源旺源实业发展有限公司等多家企业。2004年4月参与创立广东友力担保投资有限公司，任副董事长。2004年12月，成功竞得原国有企业广东霸王花米面制品厂整体资产，成立广东霸王花食品有限公司，任董事长。

"霸花王"，是盛开在河源大地上的一枝奇葩。这枝艳压群芳的花朵，使河源的米排粉在广东乃至全国独领风骚，驰名海内外。"霸王花"公司原是国有企业，把"霸王花"这个品牌做得更大、打得更响的却是民营企业家。这位民营企业家就是以"厚德诚信、饮水思源"的经营口碑赢得河源各界人士高度赞誉的朱日杨先生。

抓住机遇，创办实业求发展

出身贫苦家庭的朱日杨从小就有着一种吃苦耐劳、逆势奋发的精神。1988年他离开家乡灯塔镇，从建筑行业的学徒工做起，虚心求艺，勤学苦干。功夫不负有心人，1992年10月，他在众多的打工仔中脱颖而出，被东源县城建市政工程公司破格聘为副经理。他非常珍惜这个难得的机会和工作平台，总是以超人的毅力和饱满的工作热情投入到工作中去，脚踏实地地做好每一项工作。他连续多年获得市、县级优秀项目经理、先进工作者等称号，2000年还获得当时河源建筑行业屈指可数的省级优秀项目经理荣誉称号。

2001年，在政府大力推进农业产业化发展的背景下，朱日杨经过市场调查，并征求农业专家意见，决定参与农业开发。他排除重重困难，集资创办了东源县民富笋竹有限公司，开发了3000多亩笋竹基地。他采取"公司+基地+农户"的经营模式，直接解决了20多户农民就业，带动农户130多户，惠及农民600多人。仅此一项，农民户均年增收入就达2000多元。

从2002年开始，全国上下掀起一股非常强劲的房地产开发热，朱日杨敏锐地捕捉到了房地产市场的发展机遇，以惊人的胆识先后创立了河源市旺源房地产开发有限公司、河源市旺源建筑工程有限公司、河源市旺源实业发展有限公司和河源市旺源物业有限公司等多家法人实体。仅两三年时间里，他就成功开发了6万多平方米的房地产，其中位于河源市区沿江中路占地1.4万平方米、总建筑面积3.4万平方米、楼高十九层的"碧水轩花园"，成为市区一个声名赫赫的楼盘，房子很快就销售一空。

2004年4月，朱日杨参与创立广东友力担保投资有限公司，成为该公司的三大股东之一。

勇于挑战，谱写事业新篇章

以经营房地产为主的朱日杨，并不满足于现状，而是富而思进，把目光投向更加广阔的发展领域。

一个偶然的机会，使朱日杨面临着人生的重大挑战，但也使他以后的人生更加精彩！

2004年冬，东源县政府和粮食主管部门根据中央粮食体制改革的要求，决定将国有企业广东霸王花米面制品厂整体资产实行公开拍卖。当初，对米排粉行业毫不了解的朱日杨并没有参与竞拍的意愿，但当得知参与竞拍的几家企业全是来自香港、东莞、广西等外地，竟没有一家是河源本土企业的消息后，他再也坐不住了。怀着绝不能让"霸王花"这朵河源人民引以为傲的奇葩"花落他乡"的念头，他决定参与竞拍。历经波折，他最终以1720万元成功竞得"霸王花"整体资产，成了"霸王花"公司的新"东家"。

"现在想起来，当初的决策还真有一点冒险，但是，如果当初没有参与竞拍的话，现在可能正后悔呢！"朱日杨豪爽地笑着对记者说。他说，不管河源以外的企业谁来接手霸王花，不排除比他做得更好，但是有一点风险是始终存在的，那就是如果他不收购霸王花，那么霸王花很可能工厂在河源，但品牌却转到了投资者所在的城市，如果那样，将是河源的一大损失。

在朱日杨的多方努力下，转制后的霸王花仅停产一周就恢复了正常的生产与销售，赢得了地方党政和社会各界的高度好评。

转制后的霸王花以每年产销量超过30%以上的速度高速向前发展。转制以前，即使是最好的年份，年产销量也只有7000吨。转制后的第一年，也就是2005年，公司产销量达9000多吨，2006年产销量超过1.2万吨，2007年上半年产销量为7000多吨，估计全年产销量可以超过1.5万吨。

今天的霸王花，产品质量更加稳定，品牌价值得到进一步提升，市场占有率逐年提高，产品远销海内外。公司先后获得了"全国守合同重信用企业"、"全国乡镇企业质量工作先进单位"、"国家地理标志保护产品"、"广东省著名商标"、"广东省名牌产品"、"广东省高新技术企业"、"广东省优秀企业"、"广东省守合同重信用企业"等荣誉和称号，并于2007年8月顺利通过"广东省重点农业龙头企业"公示。朱日杨也因其卓有成效的管理赢得了社会各界的认可，荣获了全国五一劳动奖章等多项荣誉。

在朱日杨的领导下,经过霸王花人两年多的努力和辛勤付出，曾经濒临破产的"三老"（老员工、老观念、老设备）企业，如今已是人人赞誉的"三新"企业（员工确立新观念、管理建立新机制、企业呈现新气象）。时任河源市委书记（现任省委常委、省公安厅厅长）梁伟发同志对霸王花转制后取得的成绩大加赞赏，称霸王花为河源国企成功改制树立了典范。

礼贤下士，情真意切留人才

以前从没涉足过食品行业的朱日杨，在接管霸王花之初，承受着巨大的压力：一是公司新旧体制交替，几百名下岗员工人心涣散；二是缺乏经验；三是怕河源人民创出的广东名牌在自己的手中毁掉。他常常这样鼓励自己：既然已经收购了霸王花，就要对自己的行为负责，就要对几百名员工负责，就要迎难而上。

接手"霸王花"后，朱日杨面临的首要问题就是人的问题：300多名员工人心涣散，对新公司的前途信心不足，而核心管理、技术人才也可能随着改制而流失。没有技术可以引进，没有钱可以借，没有人可就是什么事也办不成。因此，他把稳定人心、留住人才放在突出位置来抓。

朱日杨白天到公司处理紧要事务，晚上则登门拜访原公司的核心管理人员和技术骨干。精诚所至，金石为开。一些去意已决的管理和技术人员纷纷回到了自己熟悉的岗位。原厂第三任厂长李育华（经济师、广东省劳动模范）回来了，生产副总黄伟光（第九届全国人大代表）、销售副总陈永辉回来了，各车间技术骨干都陆续回来了……"如果没有这些‘元老们'的支持，转制后的霸王花在前进的路上可能要走很多弯路。"谈到这里，朱日杨有一种说不出的感动。

紧接着，就是稳定中层和一线员工的心。公司召开了员工大会，确定了"大稳定、小调整，留者欢迎、走者欢送，提高福利待遇"的原则，向员工承诺，确保员工平均工资比改制前提高30%，并签订正式劳动合同，统一购买养老、工伤保险等。这一举措充分调动了全厂300多名员工的积极性和创造性。很快，霸王花的面貌就焕然一新：大家团结一心，勇闯生产、营销、出口"三大关"。在转制的第一年，公司就完全兑现了当初对员工的承诺。

当记者问起霸王花在短短两年多的时间里取得飞速的发展，到底有什么秘诀时，朱日杨笑着说："没有什么秘诀，靠的就是人才，靠的就是大家的同心协力。人才对企业来说是至关重要的。"

市场的竞争，归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才，留得住人才，用得好人才，谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。霸王花坚持事业留人、待遇留人、感情留人的原则，以科学的激励机制和良好的福利待遇为每一位加盟者提供广阔的发展空间。霸王花十分注重人才的培养，先后拿出几十万元用于核心管理人员和技术骨干培训。有的员工被送往广州大学、白云职业技术学院进修，有的员工被送往中山大学MBA核心课程班培训，考上在职MBA研究生班的由公司承担部分甚至全部费用，不能脱岗的员工则在公司定期接受内训。目前，霸王花已经基本建立了一支素质高、战斗力强的经营管理队伍，为下一步发展奠定了坚实的人才基础。

保护品牌，"河源米粉"一枝秀

在2005年初正式接手霸王花时，朱日杨就深知做工业与他先前从事的建筑等行业有着本质的区别，而其中非常重要的一点就是品牌塑造和保护。经过一段时间的深入调研，他发现江西和广东（米粉的两大产业集中地）大大小小的米粉生产企业有近百家，其中十多家经过几年的发展已经形成一定的规模。而河源米排粉因其采用优质的万绿湖水、优质的大米和独特的工艺而备受消费者喜爱，因此，当时市场上标有"河源"字样的米粉产品不下十种。其实，这些所谓的"河源米粉"很多都是非河源生产的。经过激烈的市场竞争，到2004年底，真正在河源从事米排粉生产的专业厂家仅霸王花公司一家。一些"三无"企业竟然置广大消费者的健康于不顾，以次充好，冒充"霸王花"米排粉。这些恶意侵权行为早已引起了河源市质监部门的高度重视。为捍卫"河源米粉"，维护霸王花和广大消费者的合法权益，在河源市质监局等有关部门的关心和大力支持下，2005年3月，刚刚转制不久的霸王花公司就正式拉开了知识产权"保护战"的帷幕。

朱日杨带领公司的领导班子经过与市质监局领导、专家讨论，认识到我市对"河源米粉"这一具有浓郁客家特色的地方特产知识产权保护工作做得不到位，这不仅严重影响了像霸王花这样的本土合法厂家的利益，而且严重损害了消费者的权益。某地"龙口"粉丝（被国家查出因为添加剂超标可能致癌）事件给"霸王花"公司上了深刻的一课——虽然"霸王花"公司在生产过程中绝不使用任何化学添加剂，但那些冒牌的劣质米粉很可能会让"霸王花"、"河源米粉"毁于一旦。因此，当务之急是将"河源米粉"申请成区域保护产品——"中华人民共和国地理标志保护产品"。在河源市质监局等部门的协助下，霸王花公司在2005年3月就着手"河源米粉"地理标志保护产品申请工作。为了尽快获得审批，朱日杨亲自到国家质监总局向相关领导陈述"河源米粉"必须进行保护的迫切性和重要性。

功夫不负有心人。2005年7月，在国家质监总局2005年第108号公告中，"河源米粉"被列入"中华人民共和国地理标志保护产品"序列，这是全国米粉行业第一个获得地理标志保护的产品，更是特产丰富的河源地区第一个获得地理标志保护的产品。这就意味着从2005年7月起，广东霸王花食品有限公司就可以在自己的产品上使用地理标志保护产品专用标志，这不仅很好地提升了企业的品牌价值，保障了企业和广大消费者的权益，也为规范行业竞争行为起到了积极的促进作用。

诚信经营，以质求胜塑品牌

朱日杨从接手霸王花的那一天起，就非常重视食品质量与安全，他反复向员工灌输"质量就是生命，安全重于泰山"的理念，提出了"人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全"的方针，坚持"质量第一、品牌至上"的宗旨，成立了"质量与安全工作小组"，完善岗位责任制，明确质量与安全控制标准，严把"三关"（原材料进口关、生产检验关、出厂控制关），坚决做到"不合格大米一粒不能进厂，不合格产品一件不能出厂"。

行政部杨苏丹女士告诉记者："我们董事长视产品质量如生命，在产品质量、卫生方面，他的要求非常严格。"转制之初就加入霸王花的杨苏丹给记者讲述了这样一个有关质量的故事：2005年春节前夕，由于某道工序的员工没有严格按照工艺流程生产，导致产品不符合公司的出厂标准。正在吃饭的朱日杨得知消息后，立即放下筷子，第一时间赶到生产车间，立即将当天生产的所有产品（30多吨）全部封存起来，严禁入库出厂。有员工建议说，春节前后是公司产品的销售旺季，当天生产的产品并没有太大的质量问题，只是煮熟之后有点断条而已，而且春节员工放假，库存不多，所以建议该产品进入市场。还没等这位员工说完，朱日杨就坚决反对，并立即召开员工大会，语重心长地告诉大家，霸王花公司历来视质量如生命，绝不能有任何欺骗消费者的行为——如果这样做了，哪怕很小的错误，哪怕只有一次，都将失信于消费者，最终自毁根基。朱日杨当场决定，当天生产的所有产品全部返工。从此以后，公司再也没有出现过类似的事情，这让朱日杨倍感欣慰。

严格与科学的质量管理使霸王花打造了一流的品质，在米粉行业中立于不败之地。2005、2006年生产的2万多吨产品，均顺利通过了上级质检部门的常规检验和多次突击检查，实现了零安全事故、零不合格品的双优成绩。公司转制后先后通过了ISO9001质量认证、HACCP食品安全管理体系认证、绿色食品A级产品认证、QS等食品安全、卫生与质量管理体系认证，赢得了广大消费者的好评。

九届全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者、霸王花公司生产副总黄伟光自豪地告诉记者，全国生产米排粉最多的在广东，广东米排粉质量最好的是霸王花，这是整个业界公认的事实。

优质的产品、优质的服务，使霸王花公司在转制后短短两年时间里就异军突起，迅速取代东莞、惠州、江西等地的同业产品，产品覆盖了整个华南市场及北京、福建、广西、江西、湖南等地的大中城市，并成功出口香港、澳门、美国、加拿大等国家和地区。

"虽然取得了一点成绩，但我们不能沾沾自喜。"朱日杨谦逊地对记者说。朱日杨解释说，今天的市场，已不同往昔，一是市场竞争更加激烈，二是原材料价格不断上涨，这都是全体霸王花人在目前甚至今后很长一段时间都必须面对的问题。在这种形势下，朱日杨经常提醒自己和霸王花的管理团队，必须充分发扬艰苦创业的精神，开拓进取，才能够将企业做大做强做久。

科学管理，集思广益做决策

朱日杨虽然年近五十，但他的心态仍然十分年轻，时刻保持着充沛的精力、充满魄力和干劲。总经理助理陈骏良告诉记者，朱董事长向来积极乐观，在生活上、工作上仍保持着年轻时的气魄和冲劲，不断探索求新。

善于思考、敢于创新的朱日杨从接手霸王花的第一天起就勇敢地跳出了国内很多私营企业都实行的家族式管理的怪圈。"我也承认霸王花是家族式企业，但是，我们的管理并不‘家族'，除了我的长子朱荣业在公司担任高层领导外，霸王花公司的生产、销售、财务、采购、行政等各个部门的主管领导都是外聘人士，我的其他家人哪怕远房亲戚中都没有一个担任公司领导职务。我的长子自担任公司总经理以来，公司在各方面都取得了历史最好成绩，而这些成绩也在不断地刷新，他以突出的业绩赢得了全体霸王花人的信服和尊重。所以，我当初选他担任总经理这一决定是正确的，我也相信霸王花在他的领导下会越来越好！"谈到自己的长子，朱日杨脸上掩饰不住天下父母以子为荣的自豪之情。

他虽为公司的法人代表兼董事长，但除了一些事关公司发展大计的事情外，在公司的日常管理工作中，他从不插手，平时也很少到公司，只是每月定期参加公司的高层例会，听取工作汇报，过问一下大事而已。

当在日常经营中遇到难题时，尤其是面对那些事关公司发展大计的战略性问题时，朱日杨及其长子、总经理朱荣业从不拍脑袋，搞家长式的一言堂，而是召集公司部门主管以上的核心管理层集体讨论，共同做出决策。为了增强决策的科学性，朱日杨还聘请了业内知名人士担任公司的管理顾问，许多重要的决定做出之前，他都会充分征询顾问的意见。

以人为本，善待员工如亲人

朱日杨深知，霸王花的发展，离不开全体霸王花人的共同努力，因此接手霸王花之初，他对老员工采取了"留者欢迎，去者欢送"的政策，没有让一名霸王花员工因转制而被动失业。两年来，霸王花先后安排了308名下岗工人再就业，在霸王花的经济效益和社会效益双丰收的同时，朱日杨没有忘记自己的员工，而是尽最大努力回报员工。2005年，普通员工平均月薪就达到1200多元，2006年则达到1300多元，与改制前800元左右的月薪相比，增长率远远超过当初承诺的30%。公司与所有员工签订劳动合同，为所有员工购买养老和工伤保险，并率先成立了党支部、工会等组织，积极开展丰富多彩的文体活动，每年分批组织员工外出旅游或参观学习。

朱日杨非常关心困难员工，专门设立了困难员工济助基金，当员工或其家人有困难时，他都会从基金中拿出钱来帮助大家。员工肖女士的小孩患有先天性心脏病，急需筹资治疗。当朱日杨得知此事后，立即送去3000元，并发动员工为其捐款7000多元。凡是员工子女考上大学，他都会给予3000元至8000元不等的奖励；困难员工子女考上重点本科的，公司给予全程无偿资助。当员工们向朱日杨及其家人表示感谢时，他深情地说："没有霸王花全体员工的辛勤付出，就没有霸王花的今天。我希望霸王花每一位员工都能在这里感受到家的温暖！"一席朴素的话语，让员工们热泪盈眶。出口仓主管朱捷敏女士对记者说："朱董事长非常有爱心，他用慈父般的爱关怀着我们每位员工。"

"我感谢我的员工，他们就像我的兄弟姐妹。他们善良、勤劳。去年春节前夕的那一幕我常历历在目。"朱日杨动情地对记者说。2006春节前夕，公司转制刚满一年，员工在私底下为公司今年是否发年终奖、发多少议论纷纷。许多员工认为，转制后工资是涨了，但在他们的印象中，民营企业的年终奖是不可能超过国企的，甚至可能没有。在放假当天下午召开的全体员工大会上，当主持人宣布一线普通员工的年终奖数额时，很多员工都以为听错了，不敢相信。他们根本没想到转制后的霸王花不仅有年终奖，而且数额远远超过国企时期。顿时，300多名员工欢呼雀跃，有的员工甚至高喊"霸王花万岁！"朱日杨看到眼前这一幕，眼睛都湿润了。在接受采访时，朱日杨说，作为老板，他有责任让员工得到更多的实惠，过上更好的生活。

饮水思源，心系社会乐奉献

在一些人眼里，房地产属于暴利行业，认为干这一行的不少人漠视社会责任，唯利是图。但朱日杨始终把事业的发展和社会责任有机地结合起来，视奉献为乐事。

在开发碧水轩花园、霸王花商务大厦等多处物业时，他宁愿减少建筑面积，把自己的土地无偿让出一部分来修建公共设施，还投资100多万元，用花岗石铺设路面，方便了市民，美化了城市。每开发一处地产，都有一些人希望与他合作，通过私下操作暗抬房价，但他决不同意。"钱是赚不完的，关键是要取之有道"，朱日杨如是说。

2004年收购霸王花后，朱日杨把企业生产与带动农民致富奔康相结合，在资金紧张的情况下开发和完善了总面积为6700亩的水稻基地，采取"公司+基地+农户"的模式，实现了公司与农户的双赢。通过基地建设，霸王花带动农户2502户，户均年增收1320多元，赢得了地方党政和社会各界的高度赞誉，朱日杨也被农民兄弟亲切地誉为"新农村建设的楷模"、"农民兄弟的贴心人"。

从小就因家庭贫困而没有机会读更多书的朱日杨十分关心、支持家乡教育事业。尤其是当看到一些品学兼优的学生考上大学却交不起学费而面临失学时，他心里很不是滋味。多年来，他每年都资助3-5名困难学生上大学直至毕业。到目前为止，受他资助的困难大学生达61人，其中连续资助四年以上学费的就有30人，总金额超过300万元。2005年8月，在霸王花公司举行的扶贫助学仪式上，朱日杨亲自向17名困难学子送上总额20多万元的助学金。仪式上，2004开始接受朱日杨资助的广东外语外贸大学学生欧俏萍代表受资助的学生发言，真诚感谢朱日杨的义举。她的一番肺腑之言，使在场的所有员工和嘉宾感动不已。今年，朱日杨再次拿出20万元，用于资助家乡贫困大学生。

朱日杨不仅在物质上对贫困学子进行无偿资助，而且在精神上对他们给予极大的鼓励。他经常打电话给受资助的学生，了解他们的学习、生活情况。每年寒暑假，他都会分批邀请部分受资助学子到自己家里做客，鼓励他们好好珍惜难得的学习机会，努力学习，将来做个对社会和人民有益的人。

当记者问及为何这样热心助学时，朱日杨说："我希望接受我资助的大学生能够顺利完成学业，能够学有所成，成为一个对社会有用的人，用知识改变自己的命运，并力所能及地去关心、帮助那些需要帮助的人。"每当受资助的学子们打电话或写信向告诉他，他们在学校取得的进步时；每当看着受资助的学子毕业后顺利找到一份不错的工作时，朱日杨都特别开心。在每年的年初三，他什么客人都不接待，专门接待受他资助的学子们，询问他们的学习情况。每当此时，他都显得十分幸福。

除此之外，朱日杨先后向河职院、河源市人民医院、河源"6·20"特大水灾灾民、市政建设、福利院等捐款捐物近300万元。

朱日杨及霸王花的精彩故事还在演绎。在采访即将结束时，朱日杨豪情满怀地告诉记者，目前，位于东源蝴蝶岭工业园，占地6万多平方米，总投资6000多万元，集科研、生产和旅游观光为一体的霸王花现代化产业园区已近竣工，从香港引进的全新先进生产线也已进入安装调试阶段，新工厂将于今年底正式投产，一期规划年产量2.5万吨，年总产值1.5亿元。霸王花人的下一步目标，就是以工厂搬迁为契机，朝着产品多元化、公司集团化、打造"中国米排粉行业第一品牌"的方向奋进……

（摘自《河源民企》）